1st Avenue 6月竣工·9月开张
二零一零年三月七日 凌晨十二时十七分
（槟城陈碧珊6日讯）万众期待的1st Avenue（第一大道）购物广场将在今年6月建竣，也确定将在9月隆重开张！届时为槟城人带来不同凡响的购物体验，并以新潮、休闲及娱乐享受的大方向，带领消费者进入崭新的消费时代，体验另一个全新的购物天堂！
全新购物天堂
佳景集团董事经理拿督何强赞接受《光华日报》电访时证实，目前广场建筑工程经已完成约90％，如无意外将依照原定日期，即如期在6月份完工，另外将在9月份隆重开张。
此外，他也透露广场租赁活动方面反应良好，惟更多的详情则将在近期内宣布，以让民众了解该广场的最新进展。
隶属光大第3期发展计划的1s tAvenue购物广场是由广场业者巨臂AsianRetail Mall II（ARML II，是Pramerica旗下的亚洲产业基金）、佳景集团及金狮集团联合发展。
此外，该广场也配合州政府以透明政策，持续性地将槟城打造为一个亲商、鼓励国外财团投资的环境，让槟州成为一个国际城市的宏愿。
外观已成形 楼高10层
位于乔治市头条路，兴建工程如火如荼进行中的第一大道购物广场，整幢建筑物主要结构早已完成，就连外观也已渐渐形成，高高耸立在光大摩天楼及新光大广场旁，格外令人注目。
注资3亿令吉的1st Avenue购物广场拥有7层楼高，提供约40万平方尺的零售空间，300个店铺单位及3层共650个停车位。而入驻该广场的百盛共占楼高4层，占地9万 2000平方尺，主要对象为新一代的消费者，目标为中上收入的家庭，专注于提供潮流格调、品质卓越以及选择多样化的货品与服务。
一旦第一大道广场建成，届时乔治市一带将出现多间购物广场的区域，即还有新光大（PRANGIN MALL）、光大太平洋购物中心（PACIFIC）、加马购物中心（GAMA），以及槟岛时代广场（TIME SQUARE）。
百盛占4层
百盛超级市场乃该广场内的核心租户。值得一提的是，“第一大道”是百盛第36家，也是继北海双威购物广场、合您广场以及新光大广场后，槟州第4家的零售店，这也意味着在光大一带拥有“双百盛”！
1st Avenue广场逐“楼”看：
广场地下层（Lower Ground）：也名为“CHILL”的楼层，拥有各式各样的店铺，装潢时尚雅致，迎合年轻人在时尚服饰和生活潮流方面的需求。
底层（Ground Floor）：名为“STYLE”，将提供时下最流行的衣物、服饰和美容产品，并有露天咖啡厅。
1楼：“MODISH”，出售各种男士服装、运动用品、器材、儿童服装及玩具。
2楼：“FIRST ASIA”，包罗来自亚洲的生活品位与精选，从几千年前的传统泰国水疗，到如今日本时尚潮流精品，应有尽有。
3楼：“UNWIND”，顾名思义，即提供悠闲，各式美容与养生中心等贴心服务。消费者也可在不同风格的主题餐厅享受美食。
4楼：“LIFE”，超级市场及美食中心。
5楼至7楼：停车场。
8楼：“THE MEZZANINE”，拥有双层餐厅及娱乐场所，包括电影城及KTV。
Tuesday, July 20, 2010
Sunday, July 18, 2010
跌破机构发售价1块
Saturday July 17, 2010
Lower debut for CMMT
By EDY SARIF
KUALA LUMPUR: Shares of CapitaMalls Malaysia Trust (CMMT), the largest “ pure-play” shopping mall real estate investment trust (REIT) in Malaysia, closed lower yesterday on its trading debut on Bursa Malaysia’s main market at 98 sen, 2 sen lower than its institutional price of RM1 but at par with its retail price.
The stock opened at 98.5 sen, its high for the day, and had a low of 97.5 sen before closing the day with 11.987 million shares changing hands.
CMMT’s initial public offering comprised 786.5 million units, of which 67.5 million were for retail investors and the rest for institutional investors.
Lim Beng Chee and Sharon Lim at the press conference after the listing.CapitaMall Asia Ltd chief executive officer Lim Beng Chee said he was happy with the opening price as retail investors managed to gain a premium of 0.5 sen.
“Despite the small premium, the most important thing is that the market recognised the value and assets class hidden,” he told reporters yesterday after the listing ceremony.
Lim said CapitaMalls Asia planned to set up a RM1bil fund within a year to build and prepare a pipeline of assets for the Malaysian property trust. “We are looking for maybe another three or four malls to add to our existing assets here in Malaysia,” he said.
CMMT is managed by CapitaMalls Malaysia REIT Management Sdn Bhd, a joint venture between CapitaMalls Asia, which is one of Asia’s largest shopping malls developers, and Malaysian Industrial Development Finance Bhd.
Its portfolio in Malaysia comprises three assets, namely Gurney Plaza in Penang, an interest in Sungei Wang Plaza in Kuala Lumpur and The Mines in Selangor.
CapitaMalls Asia is part of CapitaLand Ltd, South-East Asia’s biggest developer, which owns shopping malls in China, India and Singapore.
Meanwhile, CMMT – which is also the country’s second biggest property trust – expects to distribute its yield of 7.3% for the forecast period of 2010 and 7.6% for forecast year 2011 to retail investors based on the unit price of 98 sen.
CapitaMalls Malaysia REIT Management chief executive officer Sharon Lim said the yield distribution was really attractive compared with some other investment yields in the market.
“This is much more attractive than Malaysian bonds, which offer about 4% yield, as well as fixed deposit rates of about 3%,” she told reporters yesterday.
OSK Research Sdn Bhd in its latest report stated that the dividend yield of 7.5% was “well below” the average 8.5% of other Malaysian REITs.
It said CMMT was likely to offer very limited upside to its unit holders, at least in the medium term.
Having said that, it added that the “premium” might be justified given that the trust would be the second largest in Malaysia, and with the largest free float of 58.3%.
Given its defensive nature and longer-term organic growth catalyst it potentially offered, CMMT was likely to appeal to certain classes of investors only, especially those with a defensive investment strategy, it said.
Sunday, September 28, 2008
适者生存
弱肉强食的世界， 我们要不断与时并进，不断精益求精，因为你一不小心就会被你的对手淘汰， 你的对手是不断的向前跑向你追赶， 他不会为你的小息而停下等你， 反而乘你不注意时赶上你， 超前你后， 还可能在你前面设下路障碍。我们要不断进步不断学习。
在2010年， 国家银行将放宽外国银行的条例， 本地银行将面临巨大的竞争， 我国可能会卷起银行合并， 联手抗敌。
我国的金融机构从高峰期的65间， 经过97年的亚洲金融风暴洗礼后仅存的以下几间：
1）Maybank
2)Commerz bank
3)Public Bank
4)RHB Bank
5)Ambank
6)Eon Bank
7)Affin Bank
8)Bank Rakyat
9)Bank Islam
10)Alliance Bank
11)Bank Argo (Bank Pertanian)
12)Bank Mualamat
興業銀行首席執行員巴雷特还放话马来西亚银行会剩下四间， 到底马来西亚银行业会有什么的变化？
********** ********** **********
興業銀行：大馬銀行將減至4家
在2010年， 国家银行将放宽外国银行的条例， 本地银行将面临巨大的竞争， 我国可能会卷起银行合并， 联手抗敌。
我国的金融机构从高峰期的65间， 经过97年的亚洲金融风暴洗礼后仅存的以下几间：
1）Maybank
2)Commerz bank
3)Public Bank
4)RHB Bank
5)Ambank
6)Eon Bank
7)Affin Bank
8)Bank Rakyat
9)Bank Islam
10)Alliance Bank
11)Bank Argo (Bank Pertanian)
12)Bank Mualamat
興業銀行首席執行員巴雷特还放话马来西亚银行会剩下四间， 到底马来西亚银行业会有什么的变化？
********** ********** **********
興業銀行：大馬銀行將減至4家
2008-09-24 15:37
（吉隆坡）興業銀行首席執行員巴雷特透露，隨著國際投資銀行獲准在大馬營業，大馬銀行業將出現另一輪併購，銀行數目進一步減少至4家。巴雷特最近在一項銀行業圓桌會議上，發表上述看法。他預估，規模較小的銀行將被併購，其餘則以本身利基或強項生存下來。也出席此圓桌會議的豐隆銀行（HLBANK,5819,主板金融組）首席執行員謝依雯說，市場需求將決定國內銀行的數目。她認為，只有願意再投資、根據市場需求調適，和全力為客戶提供服務的銀行，才能繼續在併購潮中繼續生存 。
********** ********** **********
bearAttack
********** ********** **********
bearAttack
Tuesday, July 1, 2008
Spending by MasterCard cardholder
RM4 billion total spending by Malaysian cardholders
40亿令吉 马来西亚信用卡用户总消费
RM328.7 million total spending by foreign cardholders
3亿2千8百.7万令吉 外国用户的总消费
689,606 transactions were made by tourists
689,606 交易次数来自游客
30.7 million total transactions made by Malaysian and foreign credit cardholders
3千.7万 总交易次数来自马来西亚人和外国信用卡用户
RM80.8 million worth of sales expenditures on the busiest day of the sale.
8千0.8万令吉 最忙碌一天的营业额
*During the 2007 Malaysia MegaSale Carnival from June 16 to Spet 2. Figures were in US dallors. Conversion rate of USD1 : RM3.34 used
source: BERNAMA
BearAttack...
40亿令吉 马来西亚信用卡用户总消费
RM328.7 million total spending by foreign cardholders
3亿2千8百.7万令吉 外国用户的总消费
689,606 transactions were made by tourists
689,606 交易次数来自游客
30.7 million total transactions made by Malaysian and foreign credit cardholders
3千.7万 总交易次数来自马来西亚人和外国信用卡用户
RM80.8 million worth of sales expenditures on the busiest day of the sale.
8千0.8万令吉 最忙碌一天的营业额
*During the 2007 Malaysia MegaSale Carnival from June 16 to Spet 2. Figures were in US dallors. Conversion rate of USD1 : RM3.34 used
source: BERNAMA
BearAttack...
Iskandar Malaysia Project
RM10.2 billion amount allocated
1百亿2千万令吉 被分配
2.5 million Expected population of the region by 2050
2百50万 人口预测在2050年到达
221,634.1ha footprint size of the region (3 times the size of Singapore)
221,634.1ha 總面積的特區 （新加坡的３倍大）
424km total area planned for new and upgraded roadways
424km 长度的道路計劃将新建和升級
4.2% average annual rate of projected traffic increase for daily trips until 2025
4.2% 預測每日班次交通的年平均增長率到２０２５年
SOURCE: THE REPORT-MALAYSIA2008, OXFORD BUSINESS GROUP
BearAttack...
1百亿2千万令吉 被分配
2.5 million Expected population of the region by 2050
2百50万 人口预测在2050年到达
221,634.1ha footprint size of the region (3 times the size of Singapore)
221,634.1ha 總面積的特區 （新加坡的３倍大）
424km total area planned for new and upgraded roadways
424km 长度的道路計劃将新建和升級
4.2% average annual rate of projected traffic increase for daily trips until 2025
4.2% 預測每日班次交通的年平均增長率到２０２５年
SOURCE: THE REPORT-MALAYSIA2008, OXFORD BUSINESS GROUP
BearAttack...
Saturday, June 28, 2008
我最喜爱CEO奖- CIMB~Nazir Razak
我想借此纪录有才干的人。
以下是《華爾街日報》的访问。
BearAttack...
19年心路歷程 納西爾忠誠有好報
金融業跳槽風氣旺盛，對常年在金融界打拼的人而言，換公司、換雇主只是職場常態。 不過，凡事必有例外。有些人忠于自己的選擇、付諸心力，從底層開始默默耕耘，以達到自己所追求的事業高度。
聯昌集團（CIMB Group）總執行長拿督納西爾，就是其中例子。
雖然出身政治世家，納西爾卻選擇了金融業作為發揮的舞台。
他日前接受《華爾街日報》的訪問，分享他人生第一份也是迄今唯一一份工作、述說他在公司的19年歲月與心路歷程…
在成為土著聯昌（COMMERZ，1023，主板金融）總執行長的過程中，拿督納西爾曾拒絕多家跨國金融機構的招攬。他有自己的理想，就是要令毫無朝氣的聯昌國際商業銀行，脫胎換骨。
在他的領導下，聯昌集團已搖身成為我國淨資產值第2大的金融機構，排名僅次于馬銀行（MAYBANK，1155，主板金融）。
納西爾接受《華爾街日報》訪問時，詢及他從第一份工作中，得到的最大學問是什么時，他說：“我現在還在做第一份工作！”
“我得到的最大學問是：忠誠真的有所回報。但這是一個雙向過程，員工應該積極掌握公司內部的職業發展，並為自己找出適合的表現機會。”
當年，他初加入公司時，只是企業諮詢部門的初級職員，處理籌資及首發股（IPO）等企劃。
1999年，他加入公司10年后，已獲擢升為總執行長。
納西爾說，在事業路上，聯昌集團現有主席丹斯里諾尤索夫，是他的導師。
尤索夫是導師
在事業路上，聯昌集團現有主席丹斯里諾尤索夫，是納西爾的導師。
“他的建議涵蓋兩方面。首先是誠實的重要性，從個人和公司的角度來說都一樣。”
納西爾說，在決策時一定不能妥協，這也意味著不能害怕個人價值觀與公司目標相衝突。
“相反，你應該闡明自己的立場和意見，通過討論消除誤解。若矛盾依然存在，那就記下你的不同意見，但執行公司的集體決策。”
納西爾指出，諾尤索夫給他的第2項指導，就是預測大勢及機遇的能力。
他回憶道：“1996年12月，諾尤索夫提出通過擴大股本籌資，將股東資金擴大一倍。我不同意，因為這些資金的用途不太明確。結果我錯了。”
他說，在1997年亞洲金融危機中，上述額外資金成了拯救公司的生命泉源。
2003年，土著聯昌上市馬股市后，納西爾將這家國有的本地銀行，轉向全球化發展，轄下3大品牌，即“CIMB”負責投資銀行業務、“CIMB Bank”主導消費銀行業務、“CIMB Islamic”則是全球最大回教債券承包商之一。
以往只有1000名雇員的土著聯昌，現在已在12個國家，聘有2萬4200人。
2006年，土著聯昌完成數十億美元併購案后，納西爾受委為總執行長。
目前，41歲的納西爾，已把目光投向泰國、越南和西亞的併購商機。
努力是必備條件 ~ 承認弱點克服難題
2003年，土著聯昌上市馬股市后，納西爾將這家本地銀行，轉向全球化發展。
納西爾相信，努力是成功的必備條件之一。
對于職場新丁，他的建議是：“不管你多聰明、多突出，都得付出努力。”
他指出，很多初步入金融界的職員，被同儕所展現的才智所震懾。
“他們不應低估勤奮和誠實的力量，也不應覺得自己不夠聰明，因自卑情結而低估了本身潛力。”
納西爾是于英國布里斯托大學畢業，並獲得劍橋大學哲學碩士學位。
公開認錯
納西爾已故父親敦拉薩，曾在1970至1976年間出任第二任首相，哥哥拿督斯里納吉也是任副首相兼國防部長。 詢及納西爾是否曾令公司或同事感覺消沉，他指出，聯昌集團的團隊習慣公開承認本身錯誤。
“有些錯誤令我們損失慘重。我記得曾在50名高級經理前，分析為什么批准一項最終變糟的放款，並承諾不再重複失誤。”
他說，一名好的領導者會承認本身弱點，並面對及克服它。
“每一項錯誤都是學習機會。”
他也指出，在事業生涯上，迄今最滿意的決定，是將土著聯昌在2003年1月上市。
“那時候，傳統思想仍傾向整合銀行集團，而投資銀行通常未獲市場優秀估值。”
聯昌文化持續改進
在競爭激烈的金融界內，納西爾說，銀行需持續改變。
“聯昌持續改進的文化，已深植在我們的基因內。”
他說，他最愛對同事引用的話語，包括：“若情況不是最糟，你仍可解決它，令它變得更好。”，以及“若你可看見即將發生的事物，那可能已經太遲了。”
儘管銀行業面臨波動期，聯昌集團表現依然精彩。
該集團首季淨利達5億3533萬令吉，按年增長10%，股本回酬率達13.6%，今年更放眼達18%目標。
目前，聯昌集團旗下同時提供傳統金融及回教金融業務，詢及納西爾如何管理兩者之間的衝突？
傳統回銀無矛盾
“處理兩種業務沒有矛盾。我們確保客戶能在我們能力範圍內，按他們的意願享有傳統或回教金融服務。”
他指出，公司的回教業務擁有獨立的資產負債表，與傳統銀行業務相比，回教業務道德標準要求也更高，因為它超出金融交易的公平公正原則，還包括禁止將資金用在煙酒賭博等回教認為不能從事的活動。
“在一些情況下，回教金融要求更大程度的信息披露，繼而增強了客戶保障。”
■取材自《華爾街日報》
以下是《華爾街日報》的访问。
BearAttack...
19年心路歷程 納西爾忠誠有好報
金融業跳槽風氣旺盛，對常年在金融界打拼的人而言，換公司、換雇主只是職場常態。 不過，凡事必有例外。有些人忠于自己的選擇、付諸心力，從底層開始默默耕耘，以達到自己所追求的事業高度。
聯昌集團（CIMB Group）總執行長拿督納西爾，就是其中例子。
雖然出身政治世家，納西爾卻選擇了金融業作為發揮的舞台。
他日前接受《華爾街日報》的訪問，分享他人生第一份也是迄今唯一一份工作、述說他在公司的19年歲月與心路歷程…
在成為土著聯昌（COMMERZ，1023，主板金融）總執行長的過程中，拿督納西爾曾拒絕多家跨國金融機構的招攬。他有自己的理想，就是要令毫無朝氣的聯昌國際商業銀行，脫胎換骨。
在他的領導下，聯昌集團已搖身成為我國淨資產值第2大的金融機構，排名僅次于馬銀行（MAYBANK，1155，主板金融）。
納西爾接受《華爾街日報》訪問時，詢及他從第一份工作中，得到的最大學問是什么時，他說：“我現在還在做第一份工作！”
“我得到的最大學問是：忠誠真的有所回報。但這是一個雙向過程，員工應該積極掌握公司內部的職業發展，並為自己找出適合的表現機會。”
當年，他初加入公司時，只是企業諮詢部門的初級職員，處理籌資及首發股（IPO）等企劃。
1999年，他加入公司10年后，已獲擢升為總執行長。
納西爾說，在事業路上，聯昌集團現有主席丹斯里諾尤索夫，是他的導師。
尤索夫是導師
在事業路上，聯昌集團現有主席丹斯里諾尤索夫，是納西爾的導師。
“他的建議涵蓋兩方面。首先是誠實的重要性，從個人和公司的角度來說都一樣。”
納西爾說，在決策時一定不能妥協，這也意味著不能害怕個人價值觀與公司目標相衝突。
“相反，你應該闡明自己的立場和意見，通過討論消除誤解。若矛盾依然存在，那就記下你的不同意見，但執行公司的集體決策。”
納西爾指出，諾尤索夫給他的第2項指導，就是預測大勢及機遇的能力。
他回憶道：“1996年12月，諾尤索夫提出通過擴大股本籌資，將股東資金擴大一倍。我不同意，因為這些資金的用途不太明確。結果我錯了。”
他說，在1997年亞洲金融危機中，上述額外資金成了拯救公司的生命泉源。
2003年，土著聯昌上市馬股市后，納西爾將這家國有的本地銀行，轉向全球化發展，轄下3大品牌，即“CIMB”負責投資銀行業務、“CIMB Bank”主導消費銀行業務、“CIMB Islamic”則是全球最大回教債券承包商之一。
以往只有1000名雇員的土著聯昌，現在已在12個國家，聘有2萬4200人。
2006年，土著聯昌完成數十億美元併購案后，納西爾受委為總執行長。
目前，41歲的納西爾，已把目光投向泰國、越南和西亞的併購商機。
努力是必備條件 ~ 承認弱點克服難題
2003年，土著聯昌上市馬股市后，納西爾將這家本地銀行，轉向全球化發展。
納西爾相信，努力是成功的必備條件之一。
對于職場新丁，他的建議是：“不管你多聰明、多突出，都得付出努力。”
他指出，很多初步入金融界的職員，被同儕所展現的才智所震懾。
“他們不應低估勤奮和誠實的力量，也不應覺得自己不夠聰明，因自卑情結而低估了本身潛力。”
納西爾是于英國布里斯托大學畢業，並獲得劍橋大學哲學碩士學位。
公開認錯
納西爾已故父親敦拉薩，曾在1970至1976年間出任第二任首相，哥哥拿督斯里納吉也是任副首相兼國防部長。 詢及納西爾是否曾令公司或同事感覺消沉，他指出，聯昌集團的團隊習慣公開承認本身錯誤。
“有些錯誤令我們損失慘重。我記得曾在50名高級經理前，分析為什么批准一項最終變糟的放款，並承諾不再重複失誤。”
他說，一名好的領導者會承認本身弱點，並面對及克服它。
“每一項錯誤都是學習機會。”
他也指出，在事業生涯上，迄今最滿意的決定，是將土著聯昌在2003年1月上市。
“那時候，傳統思想仍傾向整合銀行集團，而投資銀行通常未獲市場優秀估值。”
聯昌文化持續改進
在競爭激烈的金融界內，納西爾說，銀行需持續改變。
“聯昌持續改進的文化，已深植在我們的基因內。”
他說，他最愛對同事引用的話語，包括：“若情況不是最糟，你仍可解決它，令它變得更好。”，以及“若你可看見即將發生的事物，那可能已經太遲了。”
儘管銀行業面臨波動期，聯昌集團表現依然精彩。
該集團首季淨利達5億3533萬令吉，按年增長10%，股本回酬率達13.6%，今年更放眼達18%目標。
目前，聯昌集團旗下同時提供傳統金融及回教金融業務，詢及納西爾如何管理兩者之間的衝突？
傳統回銀無矛盾
“處理兩種業務沒有矛盾。我們確保客戶能在我們能力範圍內，按他們的意願享有傳統或回教金融服務。”
他指出，公司的回教業務擁有獨立的資產負債表，與傳統銀行業務相比，回教業務道德標準要求也更高，因為它超出金融交易的公平公正原則，還包括禁止將資金用在煙酒賭博等回教認為不能從事的活動。
“在一些情況下，回教金融要求更大程度的信息披露，繼而增強了客戶保障。”
■取材自《華爾街日報》
环保？从我自己做起。。。
看着地球不断地被破坏 感觉到狠心痛。
希望可以靠我单薄的力量， 呼吁群众为环保尽一点点绵力。
地球只有一个可能我们不受影响， 但难保我们地下一代不会受牵连。
看到这则新闻我简直呆了， 因为我最爱的polar bear 可能要灭亡了
难道我有生之年可看到世界末日？ end of the world?
（以下是光华online 的新闻）
全球暖化冲击最戏剧性一幕 北极海冰层今夏或消失
二零零八年六月二十八日 下午四时五十一分
（华盛顿28日综合电）气候暖化问题，在这个夏天，有可能造成另一个可怕景象——北极历来首度变成无冰世界。科学家指现时覆盖北极的，只有在去年形成的薄冰。今年9月前，薄冰有可能全部融化。
该最新研究报告指出，北极可能在今年夏天出现冰层完全融化的奇景，将是人类有史以来首见。
环绕北极的冰块，可分成两种。一种是经年累月在低温下形成的厚冰，但它们现已漂离北极；取而代之的，是另一种在每年秋、冬天形成的薄冰，它们通常到了夏天，就会开始融化。
开通西北航道
美国国家冰雪数据中心科学家塞雷泽指出，卫星数据显示，北极冰块今年融化的速度比去年快，他说今年融冰季节开始时，冰块比去年还要薄。科学家估计，至少7成薄冰会完全融化，塞雷泽更估计薄冰全部融化的机会达5成，要视乎7、8月的天气而定。
北极无冰，不会造成即时影响，甚至有一定好处。若薄冰全部融化，原本长年冰封的西北航道，将会开通，届时由欧洲开往亚洲的船只，就不必取道巴拿马运河，或绕过南美洲好望角（CapeHope），省时间也省燃料。没有厚冰阻隔，北欧国家也可以探索北极洋下面的资源。
但一时方便，抵不上全球暖化问题响起严重警号。塞雷泽说北极应该有冰覆盖，而非一望无际的水。
科学家原本估计，北冰洋的薄冰和厚冰，会在2050年至2100年全部融化，但全球暖化加剧，他们已将预测向前调至2030年。最近的象令他们估计北冰洋变成一片汪洋的速度，将会更加快，令人震惊。
北极不该变成一片汪洋
北极冰层若完全融化，北极熊将面临生死存亡关头。科学家证实，逐冰而居的北极熊因觅食困难而溺毙的情况日益严重，甚至因觅食不着而互噬。
美国研究人员2005年发现，北极熊必须游泳穿越60英里的海面寻找食物。被迫长泳的原因是，它们赖以觅食的浮冰不断融化，愈来愈小，彼此距离愈来愈远。
北极熊的泳技只在近岸地区吃得开，海上长征使它们无法承受筋疲力竭、体温过低或遭海浪吞没。
科学家认为，北极熊因浮冰融化而溺毙，正逐渐成为北极圈的普遍现象，栖息于北极圈的2万2000只北极熊正逐渐减少。
BearAttack
希望可以靠我单薄的力量， 呼吁群众为环保尽一点点绵力。
地球只有一个可能我们不受影响， 但难保我们地下一代不会受牵连。
看到这则新闻我简直呆了， 因为我最爱的polar bear 可能要灭亡了
难道我有生之年可看到世界末日？ end of the world?
（以下是光华online 的新闻）
全球暖化冲击最戏剧性一幕 北极海冰层今夏或消失
二零零八年六月二十八日 下午四时五十一分
（华盛顿28日综合电）气候暖化问题，在这个夏天，有可能造成另一个可怕景象——北极历来首度变成无冰世界。科学家指现时覆盖北极的，只有在去年形成的薄冰。今年9月前，薄冰有可能全部融化。
该最新研究报告指出，北极可能在今年夏天出现冰层完全融化的奇景，将是人类有史以来首见。
环绕北极的冰块，可分成两种。一种是经年累月在低温下形成的厚冰，但它们现已漂离北极；取而代之的，是另一种在每年秋、冬天形成的薄冰，它们通常到了夏天，就会开始融化。
开通西北航道
美国国家冰雪数据中心科学家塞雷泽指出，卫星数据显示，北极冰块今年融化的速度比去年快，他说今年融冰季节开始时，冰块比去年还要薄。科学家估计，至少7成薄冰会完全融化，塞雷泽更估计薄冰全部融化的机会达5成，要视乎7、8月的天气而定。
北极无冰，不会造成即时影响，甚至有一定好处。若薄冰全部融化，原本长年冰封的西北航道，将会开通，届时由欧洲开往亚洲的船只，就不必取道巴拿马运河，或绕过南美洲好望角（CapeHope），省时间也省燃料。没有厚冰阻隔，北欧国家也可以探索北极洋下面的资源。
但一时方便，抵不上全球暖化问题响起严重警号。塞雷泽说北极应该有冰覆盖，而非一望无际的水。
科学家原本估计，北冰洋的薄冰和厚冰，会在2050年至2100年全部融化，但全球暖化加剧，他们已将预测向前调至2030年。最近的象令他们估计北冰洋变成一片汪洋的速度，将会更加快，令人震惊。
北极不该变成一片汪洋
北极冰层若完全融化，北极熊将面临生死存亡关头。科学家证实，逐冰而居的北极熊因觅食困难而溺毙的情况日益严重，甚至因觅食不着而互噬。
美国研究人员2005年发现，北极熊必须游泳穿越60英里的海面寻找食物。被迫长泳的原因是，它们赖以觅食的浮冰不断融化，愈来愈小，彼此距离愈来愈远。
北极熊的泳技只在近岸地区吃得开，海上长征使它们无法承受筋疲力竭、体温过低或遭海浪吞没。
科学家认为，北极熊因浮冰融化而溺毙，正逐渐成为北极圈的普遍现象，栖息于北极圈的2万2000只北极熊正逐渐减少。
BearAttack
Subscribe to:
Posts (Atom)
