我想借此纪录有才干的人。
以下是《華爾街日報》的访问。
BearAttack...
19年心路歷程 納西爾忠誠有好報金融業跳槽風氣旺盛，對常年在金融界打拼的人而言，換公司、換雇主只是職場常態。 不過，凡事必有例外。有些人忠于自己的選擇、付諸心力，從底層開始默默耕耘，以達到自己所追求的事業高度。
聯昌集團（CIMB Group）總執行長拿督納西爾，就是其中例子。
雖然出身政治世家，納西爾卻選擇了金融業作為發揮的舞台。
他日前接受《華爾街日報》的訪問，分享他人生第一份也是迄今唯一一份工作、述說他在公司的19年歲月與心路歷程…
在成為土著聯昌（COMMERZ，1023，主板金融）總執行長的過程中，拿督納西爾曾拒絕多家跨國金融機構的招攬。他有自己的理想，就是要令毫無朝氣的聯昌國際商業銀行，脫胎換骨。
在他的領導下，聯昌集團已搖身成為我國淨資產值第2大的金融機構，排名僅次于馬銀行（MAYBANK，1155，主板金融）。
納西爾接受《華爾街日報》訪問時，詢及他從第一份工作中，得到的最大學問是什么時，他說：“我現在還在做第一份工作！”
“我得到的最大學問是：忠誠真的有所回報。但這是一個雙向過程，員工應該積極掌握公司內部的職業發展，並為自己找出適合的表現機會。”
當年，他初加入公司時，只是企業諮詢部門的初級職員，處理籌資及首發股（IPO）等企劃。
1999年，他加入公司10年后，已獲擢升為總執行長。
納西爾說，在事業路上，聯昌集團現有主席丹斯里諾尤索夫，是他的導師。
尤索夫是導師在事業路上，聯昌集團現有主席丹斯里諾尤索夫，是納西爾的導師。
“他的建議涵蓋兩方面。首先是誠實的重要性，從個人和公司的角度來說都一樣。”
納西爾說，在決策時一定不能妥協，這也意味著不能害怕個人價值觀與公司目標相衝突。
“相反，你應該闡明自己的立場和意見，通過討論消除誤解。若矛盾依然存在，那就記下你的不同意見，但執行公司的集體決策。”
納西爾指出，諾尤索夫給他的第2項指導，就是預測大勢及機遇的能力。
他回憶道：“1996年12月，諾尤索夫提出通過擴大股本籌資，將股東資金擴大一倍。我不同意，因為這些資金的用途不太明確。結果我錯了。”
他說，在1997年亞洲金融危機中，上述額外資金成了拯救公司的生命泉源。
2003年，土著聯昌上市馬股市后，納西爾將這家國有的本地銀行，轉向全球化發展，轄下3大品牌，即“CIMB”負責投資銀行業務、“CIMB Bank”主導消費銀行業務、“CIMB Islamic”則是全球最大回教債券承包商之一。
以往只有1000名雇員的土著聯昌，現在已在12個國家，聘有2萬4200人。
2006年，土著聯昌完成數十億美元併購案后，納西爾受委為總執行長。
目前，41歲的納西爾，已把目光投向泰國、越南和西亞的併購商機。
努力是必備條件 ~ 承認弱點克服難題2003年，土著聯昌上市馬股市后，納西爾將這家本地銀行，轉向全球化發展。
納西爾相信，努力是成功的必備條件之一。
對于職場新丁，他的建議是：“不管你多聰明、多突出，都得付出努力。”
他指出，很多初步入金融界的職員，被同儕所展現的才智所震懾。
“他們不應低估勤奮和誠實的力量，也不應覺得自己不夠聰明，因自卑情結而低估了本身潛力。”
納西爾是于英國布里斯托大學畢業，並獲得劍橋大學哲學碩士學位。
公開認錯納西爾已故父親敦拉薩，曾在1970至1976年間出任第二任首相，哥哥拿督斯里納吉也是任副首相兼國防部長。 詢及納西爾是否曾令公司或同事感覺消沉，他指出，聯昌集團的團隊習慣公開承認本身錯誤。
“有些錯誤令我們損失慘重。我記得曾在50名高級經理前，分析為什么批准一項最終變糟的放款，並承諾不再重複失誤。”
他說，一名好的領導者會承認本身弱點，並面對及克服它。
“每一項錯誤都是學習機會。”
他也指出，在事業生涯上，迄今最滿意的決定，是將土著聯昌在2003年1月上市。
“那時候，傳統思想仍傾向整合銀行集團，而投資銀行通常未獲市場優秀估值。”
聯昌文化持續改進在競爭激烈的金融界內，納西爾說，銀行需持續改變。
“聯昌持續改進的文化，已深植在我們的基因內。”
他說，他最愛對同事引用的話語，包括：“若情況不是最糟，你仍可解決它，令它變得更好。”，以及“若你可看見即將發生的事物，那可能已經太遲了。”
儘管銀行業面臨波動期，聯昌集團表現依然精彩。
該集團首季淨利達5億3533萬令吉，按年增長10%，股本回酬率達13.6%，今年更放眼達18%目標。
目前，聯昌集團旗下同時提供傳統金融及回教金融業務，詢及納西爾如何管理兩者之間的衝突？
傳統回銀無矛盾
“處理兩種業務沒有矛盾。我們確保客戶能在我們能力範圍內，按他們的意願享有傳統或回教金融服務。”
他指出，公司的回教業務擁有獨立的資產負債表，與傳統銀行業務相比，回教業務道德標準要求也更高，因為它超出金融交易的公平公正原則，還包括禁止將資金用在煙酒賭博等回教認為不能從事的活動。
“在一些情況下，回教金融要求更大程度的信息披露，繼而增強了客戶保障。”
■取材自《華爾街日報》
